——深圳環(huán)水投資集團(tuán)專家組赴揚(yáng)州龍川水務(wù)公司開展培訓(xùn)交流
為助力企業(yè)產(chǎn)銷差管控，拓寬工作思路，落實(shí)關(guān)鍵舉措，5月21日-22日，揚(yáng)州龍川水務(wù)公司組織了產(chǎn)銷差管控專題培訓(xùn)交流會(huì)，邀請(qǐng)深圳環(huán)水投資集團(tuán)專家組蒞臨指導(dǎo)。公司主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)職能部門、子公司共40余人參加了交流。
在此次交流中，深圳環(huán)水投資集團(tuán)運(yùn)營管理中心牽頭，聯(lián)系焦作、開平、長興、宣城等地項(xiàng)目公司技術(shù)骨干組成專家組對(duì)龍川水務(wù)產(chǎn)銷差控制工作進(jìn)行細(xì)化指導(dǎo)。環(huán)水投資集團(tuán)運(yùn)營管理中心李明副部長在對(duì)龍川水務(wù)生產(chǎn)運(yùn)營數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)上，對(duì)照產(chǎn)銷差控制目標(biāo)，從供水普查、水表計(jì)量、強(qiáng)化探漏、管網(wǎng)改造、壓力調(diào)控、DMA控漏攻關(guān)等方面，就產(chǎn)銷差控制策略及方案進(jìn)行了詳細(xì)講解培訓(xùn)，并列舉多個(gè)項(xiàng)目公司產(chǎn)銷差管控的成功案例，增強(qiáng)大家的工作信心。在兩天的時(shí)間內(nèi)，專家組與公司各部門各子公司通過集中研討、分組溝通、現(xiàn)場查看等方式，進(jìn)行了深入的交流指導(dǎo)，解答疑問困惑，傳授工作方法，并對(duì)相關(guān)地段DMA控制方案進(jìn)行了現(xiàn)場確定。
專家組與龍川水務(wù)進(jìn)行產(chǎn)銷差控制專項(xiàng)交流
深圳環(huán)水投資集團(tuán)運(yùn)營管理中心李明副部長進(jìn)行講解
通過兩天的產(chǎn)銷差管控專項(xiàng)培訓(xùn)交流，進(jìn)一步明晰了工作重點(diǎn)和工作策略，建立了長效的互動(dòng)聯(lián)系指導(dǎo)工作機(jī)制，為龍川水務(wù)產(chǎn)銷差管控工作的深入推進(jìn)和年度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)起到了積極的推動(dòng)作用。
（通訊員：人力資源部 張麗）
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