為強化揚州龍川控股水務建設有限公司下屬江都區(qū)自來水公司的第二、三水廠日常管理,提升員工素養(yǎng),提高工作效率,保證供水生產(chǎn)安全,推動企業(yè)發(fā)展,在揚州龍川控股水務建設有限公司統(tǒng)一部署下,自來水公司于2019年9月起正式啟動并成立6S管理建設專項工作領導小組,進行6S管理建設推廣,并在第二、三水廠有序開展6S規(guī)范管理建設工作。
圖一:二水廠6S管理宣傳牌 圖二:二、三水廠規(guī)章制度
以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為主題的6S管理方式,第二、三水廠緊緊圍繞的主題分工協(xié)作,按計劃逐步推進落實。針對此次6S管理,第二、三水廠重點對各崗位操作規(guī)程、崗位職責進行了優(yōu)化修改,對廠內各崗位標示牌、制度牌、警示牌以及廠區(qū)道路標示線進行了一一落實,并明確了制作數(shù)量和安裝地點的定點定位。
圖三:二水廠機泵間 圖四: 三水廠機泵間
隨著6S管理工作的一步步的規(guī)范有序推進,第二、三水廠正越來越多地呈現(xiàn)出更為干凈、整潔、井然有序的工作環(huán)境,并逐步建立起更為高效的水廠管理標準和職工行為規(guī)范,為最終實現(xiàn)提升員工素養(yǎng)、保障供水安全管理規(guī)范這一雙重目標奠定了更為堅實的基礎。
圖五:二水廠中控室 圖六:濾池電器柜
(通訊員:自來水公司 許明)