會(huì)上,惠民公司副經(jīng)理蔣珀詳細(xì)匯報(bào)了公司2022年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,從營(yíng)銷(xiāo)管理、管網(wǎng)運(yùn)行及維護(hù)、泵站安全等方面工作進(jìn)行了詳細(xì)闡述,并提出了當(dāng)前工作中面臨的主要問(wèn)題。
龍川水務(wù)公司總經(jīng)理王智勇就如何盡快實(shí)現(xiàn)惠民公司降本增效、扭虧增盈的下一步主要工作思路進(jìn)行了匯報(bào)。集團(tuán)、龍川水務(wù)公司相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行了交流發(fā)言,集團(tuán)相關(guān)職能部門(mén)提出了需進(jìn)一步增收節(jié)支、強(qiáng)化社會(huì)效益分析、提升公司品質(zhì)文化建設(shè)等的建議。
集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理張勇,從強(qiáng)化執(zhí)行力、加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作、完善隊(duì)伍管理、精細(xì)化管理、進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)效益等方面提出了相關(guān)意見(jiàn)和要求。
集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理高鵬,針對(duì)惠民公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,提出幾點(diǎn)要求:一是科學(xué)研判,周密部署。對(duì)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行精細(xì)分析,制定行動(dòng)方案,落實(shí)責(zé)任,系統(tǒng)地解決存在的問(wèn)題。二是綜合施策,合力攻堅(jiān)。圍繞營(yíng)銷(xiāo)、調(diào)度、管網(wǎng)、維修管理及工程建設(shè)等方面,統(tǒng)籌謀劃,協(xié)同推進(jìn),打好殲滅戰(zhàn),要干一片成一片。三是確保組織保障和結(jié)果運(yùn)用。建立健全組織機(jī)制,壓實(shí)工作責(zé)任,加大輿論宣傳,實(shí)施正向激勵(lì),在公司內(nèi)部營(yíng)造真抓實(shí)干、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍,向工程改造、管理提升、效率提高、部門(mén)合作、制度創(chuàng)新要效益,四是杜絕數(shù)字脫貧。要防止把降本增效工作作為短期行為,每個(gè)水務(wù)人都要以時(shí)不我待,只爭(zhēng)朝夕的緊迫感和責(zé)任感。集中力量,抓住不放,盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大幅提升。
(通訊員:綜合管理部 顧晨)